員工做不到三個月就走，問題出在哪？

Question

新人來了教一輪，兩三個月就說要走。是薪水問題，還是我哪裡沒做好？

阿鵬導師 · Accepted Answer

員工說走就走，怎麼樣才留得住人？

不是薪水的問題。是四件事同時缺了。

# 四個缺口

員工說走就走，通常是這四個缺一或缺多：

1. 沒有歸屬感
2. 沒有挑戰
3. 沒有符合期望的環境
4. 沒有符合期望的薪資

# 最常被忽略的，是面試那一關

為什麼剛招進來的員工常說走就走？

很多時候，問題在老闆面試時就出現了—做了虛假的承諾，導致後面來的快、去的也快。

面試講得太滿，是最貴的一種省事。

# 待得住一段時間的人，你其實不用擔心

如果可以待下來一段時間，那應該是趨於穩定的，對你的環境和薪資都覺得還可以接受。

但如果還是說走就走，其實你也不用傷心。就很單純的：沒有感情、沒有歸屬感、沒有挑戰。

# 這是一個綜合因素，所以要用系統解

沒有哪一招可以留住所有人。

所以我們才需要逐步打造出適合自己公司或門店的人員管理系統，讓人員進來後可以順利、安穩地逐步沉澱下來。

# 你現在可以做的三件事

1. 把你面試時講過的承諾寫下來，一條一條對：哪幾條你現在做得到？
2. 算一下你店裡待超過半年的人有幾個、佔比多少。不要只記得走掉的那幾個
3. 問一個待最久的員工：「你當初為什麼留下來？」答案通常跟你以為的不一樣